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關於互聯網醫院到底該如何建設運營？我個人總結認為，可以從以下幾方麵著手：
1、業務對標
目前，互聯網醫院所服務的人群主要分為六類，是業務對標的依據，即：①慢性病患者；②常見病患者；③診斷清晰需要複診的多發病患者；④需要長期管理的康複患者；⑤醫療機構間的會診患者；⑥有健康維持和健康促進需求的健康和亞健康人群。
不難看出，互聯網醫院目前仍處於"互聯網+醫療健康"的初級階段，難以承載所有診療業務，無法全麵突破。而妥善解決互聯網醫院的"服務入口"與"要素關係"問題，便是互聯網醫院建設運營的前提。
互聯網醫院的"服務入口"，主要涵蓋健康宣教、谘詢問診、智能導診、預約掛號、候診提醒、遠程診療、電子處方、電子醫囑、藥品配送、用藥管理、電子健康檔案、疾病風險評估、醫療信息查詢、結算支付、患者評價、診後隨訪、康複指導、健康管理、保險服務等方麵。
服務入口，是從醫療本質入手，體現著互聯網醫療的空間價值。而醫療本質是什麽？美國特魯多醫師的墓誌銘告訴91探花视频在线观看，"有時，去治愈；常常，去幫助；總是，去安慰"。
互聯網醫院的"要素關係"，是指在診療活動中，患者、醫生、醫院、藥企、保險、物流、政府等進行要素交易時所發生的內在有機聯係。
通過業務對標，統籌行業定位，是妥善解決互聯網醫院"服務入口"與"要素關係"問題的不二法門。
做好業務對標，是互聯網醫院建設運營的首要任務。91探花视频在线观看以慢病管理為例，進行業務對標分析，其主要內容如下：
1、連續性健康數據缺失，往往依靠主訴或有限的健康數據片斷來研判既往情況和現實病情。
2、無法詳細了解慢性疾病的累積過程及個人形成因素，難以製定行之有效的個性化健康管理計劃。
3、慢性疾病醞釀早期，任何器官皆不會有明顯器質性變化，隻是發生了功能性變化。缺乏臨床大數據分析，無法進行早期健康風險評估和健康風險管理。
4、個人體檢，大多數局限於健康普查，未能綜合分析個體差異，從而難以對健康風險因子進行較為精準的個性化預防管理。
5、當前醫療體係主要是針對急性疾病和重症疾病所構建的，沒有足夠空間留給慢病人群。
由業務對標分析可得出，互聯網醫院慢病管理的"服務入口"主要有：電子健康檔案、疾病風險評估、遠程診療、電子處方、電子醫囑、藥品配送、用藥管理、線上結算支付、健康宣教、健康管理、保險服務等。
而互聯網醫院慢病管理的"要素關係"，則體現在互聯網醫院平台上患者、醫生、醫院、藥企、保險、物流、政府等多元多邊關係中。
厘清了互聯網醫院慢病管理的要素關係，便要協同各方利益，統籌行業定位，明確責任邊界，充分發掘各要素價值。
以利益協同為前提，根據各要素成員與互聯網醫院平台的關係，統籌行業定位，明確責任邊界，闡述如下：
1）患者。
行業定位：需求方、付費方；責任邊界："購買服務，遵從醫囑，自我管理"等。
2）醫生。
行業定位：供給方、收費方；責任邊界："具備相應的執業資格，科學合理的診療方案，規範合法的診療文書，記錄可追溯的診療過程，對個人的診療行為負責"等。
3）醫院。
行業定位：供給方、收費方；責任邊界："許可範圍內執業，配置相應醫療資源，保障醫療安全和服務質量"等。
4）藥企。
行業定位：供給方、付費方；責任邊界："具備相應資質，從事藥品研發、藥品生產、藥品配送，對藥品質量、藥品安全和藥品保供負責"等。
5）保險。
行業定位：供給方、付費方；責任邊界："具備相應資質，從事險種開發、險種承保、理賠支付"等。
6）物流。
行業定位：供給方、付費方；責任邊界："具備相應資質，提供藥品配送服務，對藥品配送時效和藥品安全負責"等。
7）政府。
行業定位：監管方；責任邊界："醫療質量考評，藥品績效考評，行業監管"等。
通過業務對標，找準服務入口，厘清要素關係，並協同各方利益，統籌行業定位，明確責任邊界，是互聯網醫院建設運營的基礎。
2、價值管理
互聯網醫院的價值管理應包括"醫療價值管理"和"商業價值管理"。醫療價值管理是讓醫療回歸本質，提高人民群眾的獲得感、幸福感和安全感；商業價值管理則讓醫療資產增值、變現，實現資本盈利。二者相輔相成，是價值管理的核心內容；"三效三率"即"效果、效益、效應、勞動效率、技術效率、要素配置效率"，是價值管理的評價準則；實現價值最大化，是價值管理的理想目標。
以"合同能源管理"理論，衍生並運用"合同數源管理"方法論，構建"互聯網健康維護組織"生態，是互聯網醫院價值管理的展現形態。
所謂合同數源管理（DMC,Data Management Contracting），是指以數據為核心資產，通過新舊動能轉換賦能，提升要素交易和資源配置效率，實現存量資源的提量增值和轉化變現，參與各方按約定方式和約定比例共享收益的一種商業運作模式。
所謂互聯網健康維護組織（IHMO,Internet Health Maintenance Organization），是指以居民（患者）健康為目的，重構"醫、藥、檢、險、管"價值空間，並以"雲管端控"模式，構建"醫聯體、藥聯體、健聯體、險聯體、監管體"四聯一體的互聯網多元醫療健康體係。
那麽，91探花视频在线观看該如何做好互聯網醫院的價值管理？
首先，91探花视频在线观看要明晰互聯網醫院價值管理的思維導圖。
顯而易見，存量資源是通過增量資源優勢，提升總量的。關於如何"做優存量、做大增量"，則要針對現有或將有的應用場景，創新開發"本位產品和服務"、"中間產品和服務"、"衍生產品和服務"，重構醫療健康服務的"價值空間"、"空間結構"、"空間結構的展現形態"。同時，還要充分運用新舊動能轉換賦能，以"勞動效率、技術效率、要素配置效率"優化提升，實現"效果保證、效益共享、效應最優"。
其次，91探花视频在线观看要構建互聯網醫院價值管理的展現形態。
由此可見，互聯網醫院價值管理，是以居民（患者）為中心，依托於互聯網醫院平台，整合"醫、藥、檢、險、管"空間資源，形成"雲管端控"模式下的"四聯一體"互聯網多元醫療健康體係，通過新舊動能轉換賦能後，釋放和提升空間資源的價值。
價值管理是互聯網醫院建設運營的核心。
3、盈利模式
互聯網醫院既要秉承醫療本質，又要保證資本盈利，方能實現規模化可持續發展。縱觀當下，互聯網醫療仍未形成清晰可複製的商業化模式，其根本原因首先在於，尚未真正釋放和提升醫療價值，同時缺乏共贏的盈利模式。
目前，互聯網醫療的盈利模式仍未清晰，融資是互聯網醫院發展的主要動力，但因其缺乏"自造血"的盈利能力，無法形成可持續發展的勢能，成了行業痛點。而互聯網醫院要實現盈利，就必須以合法、合規的路徑，以價值為導向，盤活醫療健康數據資產，尋求"付費方"，讓醫療健康數據資產增值、變現。
理論上講，要素交易各環節都可以成為互聯網醫療的收入來源。
然而，我國醫療市場的現狀是醫院、醫生因其壟斷或稀缺性而處於強勢地位；患者雖需求強烈，但對當前的線上診療服務缺少足夠信任和依賴。
因此，醫院和醫生目前不大可能成為互聯網醫療的付費方，但其提供的醫療健康服務，卻有著"築巢引鳳"之大用；而患者的付費意願，仍以網絡預約掛號和谘詢問診為主，且總體付費轉化率極低，需要進一步需求引導和滿足。待市場培育成熟，患者健康消費升級，其付費潛力巨大。
近年來，藥企市場競爭白熱化，傳統銷售動能減弱，業績難以持續增長甚至嚴重下滑。而醫藥分開綜合改革，則讓互聯網醫療成為藥品銷售的新動能。同時，連續性醫療健康大數據對藥效評價、新特藥研發、醫療器械迭代等有著巨大商業價值。因此，藥企付費意願強烈，是可預期的盈利點。然而，僅靠藥企買單，很容易讓互聯網醫院淪為藥企的"渠道商"，進一步演變成變相的"以藥養醫"。
因此，尋求多方付費，營造共贏生態，是可持續盈利的關鍵。
隨著我國人口老齡化加劇、個人健康意識增強及社會醫療保險保障不足，人民群眾對健康保險的需求呈高增長、多層次、多元化。隻是一直以來，我國健康保險業務發展深受製約，究其原因，主要表現在以下幾方麵：
1、專業化程度低。醫療健康數據支撐不足，產品創新有限，同質化嚴重，精算定價不準，市場核心競爭力差。
2、風險管控能力亟待提升。我國健康險主要通過事後理賠盈利，缺少全方位、全過程的主動式健康管理，客戶健康風險及要素交易的道德風險難以把控，理賠費用支出居高不下，公司盈利性差，甚至出現虧損。
3、客戶體驗不佳。一般來說，要提升客戶體驗度，我認為健康險應至少滿足四個要求，即：給客戶提供高效的醫療服務；預見性的為客戶提供健康管理服務；為客戶提供醫療費用保障服務；與社會醫療保險形成功能上的互補。
然而目前，健康險主要解決的仍隻是大眾化的"為客戶提供醫療費用保障服務"，即"疾病賠付"的問題。雖然也融入了異地就醫、醫療護理、基因篩查、海外就醫等增值服務，但因其未能破冰"客戶需求匹配精準度低"和"互動頻率低"等關鍵問題，客戶體驗依舊不佳。
不難得知，客戶的核心訴求並非疾病賠付，而是健康保障。互聯網醫療與商業保險的深度融合，可持續釋放醫療價值，有效提升商保公司"精細化的客戶管理能力、客製化的產品研發能力、智慧化的渠道銷售能力及人性化的服務保障能力"，預防和緩解市場"失靈"問題，贏得更多、更深度、更有粘性的客戶，實現企業提質增效。因此，商保公司具有強烈的付費意願，且市場價值巨大，是尤為可觀的盈利點。
時下，第三方物流公司不斷涉足醫藥行業，依托其強大的物流網絡和成熟的管理體係，拓展專業化的藥品配送服務，有著先天優勢。處方訂單是藥品配送的數據來源，互聯網醫院作為未來電子處方訂單的主要輸出方，通過數據聚合和智能派單，實現訂單集成和資源匹配，可極大提升要素交易和資源配置效率，實現了第三方物流公司存量資源優化和業務總量提升。因此，第三方物流公司付費意願強烈，是可預期的盈利點。同時，可有效降低藥品流通成本，提高藥品配送時效，從而有助於進一步"惠民便民"。
盈利模式是互聯網醫院建設運營實現盈利的商業化路徑。筆者認為，B2B2C模式是互聯網醫院未來實現產業化發展極為可行的盈利模式。
隨著醫藥分開綜合改革的持續深化及"互聯網+"的不斷催化，未來或將產生更多新動能，並在新舊動能轉換過程中，集聚更大勢能，創新升級盈利模式，以"資本鏈"重構"價值鏈"，實現互聯網醫院的轉型、升級、提質、增效，增進人民群眾在醫療健康方麵的獲得感、幸福感和安全感。
然而，新動能與舊動能是相對和動態轉化的，舊動能經過升級改造可以轉化為新動能，新動能隨著時代發展與技術革新也會衰落成舊動能。
因此，91探花视频在线观看時刻要以發展的眼光審視新舊動能轉換。在升級改造舊動能時，善於發掘其蘊藏的新生命力，在培育發展新動能時，動態調整戰略方向、優化產業結構。
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